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LED产业链整合成趋势市场卡位需尽早

来源: 作者: 2019-04-11 08:39:41

LED产业链整合成趋势 市场“卡位”需尽早

作者:未知 来源:元器件交易

行业迎来LED大潮后,产品同质化的现象越发严重,LED产品大多以传统产品为原形,模仿无门,创新无力。首先,LED照明是一项新型的节能产业,受到政府以及企业的青睐,正是因为它的新无模仿和借鉴的模式,换言之也就是缺乏经验。其次,现如今LED产品价格已逐渐下降至大众可接受的水平,但激烈的竞争也导致产品质量不稳定,而具体的衡量标准还尚未规范。另外,宣传混乱无主心骨,宣传的主要对象不能准确认清,很多消费者也没有真正了解LED灯具。

总的来说,LED行业认知度不高,很多经销商因此缺乏信心,卖场对LED产品并未完全认可和接受。现在开设的LED专卖店,展厅展示功能更是大于渠道建设功能。这重重困象导致了LED照明产品品牌推广难,产品落到实地难的问题洛阳圆度仪价格
,但这是必须突破的难题,因为一个品牌的成功建立对于一个企业生存与发展至关重要。

及早抢占市场卡位

从终端市场分析,不论是国内企业还是国外企业,LED产品的质量、耐用度与价格,一直都在激烈的市场竞争下演进。从2013年开始,LED产品价格有所降低,LED终端应用市场也在快速启动,照明行业进入了产业升级周期。

政策的利好,市场的扩大,使LED照明企业面临较大的发展机遇,但同时也给企业带来了相应的挑战。目前LED照明行业仍处于早期发展阶段,存在行业标准未完善、检测体系未完全建立等一系列问题。

2014年,除了LED照明市场容量进一步释放之外,市场竞争也将会更加激烈。产业急速发展的过程中,企业在行业的同台竞技中短兵相接,该如何制胜?首先是研发突围,跨越LED技术拦路虎;其次,要明确企业经营策略,LED照明企业策略方向越正确,领导阶层的预测越准确,LED照明企业就越能及早对市场的需求进行卡位。很多实际的情形是,组织才刚开始形成、运作,却又发现策略因环境改变而作了调整,使得组织在策略之后苦苦追赶,等到组织调整至策略的要求硒鼓供应价格
,策略又改变了,因此组织又过时了,必须再度跟着调整,这就是组织太过僵化。

随着市场经济的日益成熟,品牌对LED企业实力展现和产品品质保证的迹象越发明显,企业的品牌知名度和美誉度越高,意味着其抢占的市场份额更多。但凡提起品牌建设,多数企业将品牌建设职能置于营销系统之内,实际上,品牌是为企业整体发展服务的,品牌建设应全方位服务于企业、产品和营销体系、企业文化、管理体系等。品牌的高度提升需要时间积累,需要企业脚踏实地一步一步经营。

产业链整合是趋势

企业需要注重渠道发展,当然,在渠道建立的同时,也要带动技术、管理和品牌的发展。面对当前的市场状况,产业链整合是趋势。作为新一代光源,LED不仅是一次产品革命,亦是一次产业革命。在这次革命中,任何企业想要单打独斗地向前推进,将非常困难。整合资源、互相借力,进行资源共享的同时,也提醒一句,选择合作伙伴很重要。另外,要进一步提高公司产品质量,改善产品结构,增强核心竞争力和品牌影响力,企业才能活得更好,走得更远。

此外,隐性渠道的建设直接关联到企业的未来发展策略AB胶
,因此引起了许多LED厂家及商家的重视。为了抓住这个市场契机,很多品牌和企业都在加大力度开发隐性渠道的力度,纷纷开始提前布局,抢占至高点。对于LED照明企业来说,设计师渠道是连通产品和市场的桥梁,因此,设计师渠道的推广越来越受到重视。设计师通过空间整合把LED照明产品有机地运用于设计的空间,使客人在不知不觉中体验到灯光艺术的魅力与价值,比打广告空谈产品要更可信、更有效。从设计应用的角度来说,LED为照明设计领域带来很多变革并推动了照明设计的发展。

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